Um sein langfristiges Ziel der Transformation in ein agiles und reaktionsfreudiges Unternehmen zu erreichen, benötigte ein weltweit führendes Zahlungsverkehrsunternehmen neue Systeme, Plattformen und Prozesse, die ihm die Anpassung an Veränderungen im Konsumverhalten und die Bewältigung neuer Herausforderungen in einem zunehmend komplexen Zahlungsumfeld ermöglichten.

Aufgrund ihrer großen Expertise in den Bereichen verteilte Entwicklung und agile Transformation wurde Endava als verlässlicher Partner für die wirksame Umsetzung dieser Initiative ausgewählt. Zur Einführung agiler Prozesse definierten wir ein mehrstufiges Konzept, das – ausgehend von einem agilen Inkubator-Team – auf eine agile Unternehmensstruktur mit inzwischen insgesamt 27 Teams erweitert wurde, die im Rahmen von drei Programmen an derselben Produkt-Roadmap arbeiten.

Um die Skalierbarkeit innerhalb des gesamten Unternehmen zu gewährleisten, lieferten wir Portfoliomanagementberatung, Budgetierungspläne, bewährte Praktiken zur Produktverantwortlichkeit, Dimensionierungs- und Bewertungsvorschläge, Störfallmanagement, kontinuierliche Integration und Delivery. Unsere Agile Experten förderten die Zusammenarbeit zwischen allen Unternehmensbereichen unseres Kunden, schafften umfassende Transparenz und Klarheit, verbesserten die Verantwortlichkeit innerhalb der gesamten Produktions-Pipeline und ermöglichten die freie und ungezwungene Entwicklung eines kulturellen Wandels.