Um langfristig agiler und reaktionsfähiger zu werden, benötigte ein weltweit führendes Unternehmen für Zahlungsabwicklung neue Systeme, Plattformen und Prozesse, die ihm die Anpassung an Veränderungen im Konsumverhalten und die Bewältigung neuer Herausforderungen in einem zunehmend komplexen Zahlungsumfeld ermöglichten.

Aufgrund unserer Expertise in den Bereichen verteilte Entwicklung und agile Transformation wurde Endava als verlässlicher Partner für die Umsetzung dieser Initiative ausgewählt. Zur Einführung agiler Prozesse definierten wir ein mehrstufiges Konzept, das – ausgehend von einem agilen Inkubator-Team – auf eine agile Unternehmensstruktur mit inzwischen 27 Teams erweitert wurde, die im Rahmen von drei Programmen an derselben Produkt-Roadmap arbeiten.

Um die Skalierbarkeit innerhalb des gesamten Unternehmens zu gewährleisten, lieferten wir Beratung zum Portfoliomanagement, Budgetierungspläne, Best Practices zur Produktverantwortlichkeit, Dimensionierung und Bewertung von Ideen, Problemmanagement sowie Continuous Integration und Delivery. Unsere Agile-Experten förderten die Zusammenarbeit zwischen allen Unternehmensbereichen unseres Kunden, schafften umfassende Transparenz und Klarheit, verbesserten die Verantwortlichkeit innerhalb der gesamten Produktions-Pipeline und ermöglichten einen freien kulturellen Wandel von innen heraus.