Schon bei Projektbeginn erkannte unser Team, dass sich ein agiles Vorgehen am besten für eine schrittweise Releaseplanung eignen würde, weil es die sukzessive Umstellung auf die neue Plattform ermöglichte, ohne das Tagesgeschäft unseres Kunden zu beeinträchtigen. Damit konnte man die alten und neuen Programmversionen während der Übergangsphase von den überwiegend proprietären Systemen auf die neue, modernere Technologiebasis bis zur endgültigen Freigabe der neuen Plattform parallel nutzen.

Dank Endavas Erfahrungen bei der agilen Transformation lieferten wir einerseits die Architektur für die neue Lösung und entwarfen und implementierten andererseits die gesamte Continuous-Delivery-Pipeline samt Entwicklungsumgebungen. Durch den Einsatz von Endavas TEAM-Entwicklungskonzept als agiles Interaktionsmodell führten wir Coachings des Unternehmens und seiner Mitarbeiter durch, die die Teams unseres Kunden die Vorteile einer agilen Organisation ganz unmittelbar erleben ließen und die zu einem reibungslosen Einführungsprozess führten.