Um wirksam auf Marktveränderungen reagieren und Produkte schneller auf den Markt bringen zu können, benötigte eine der führenden Krankenversicherungen in Großbritannien die Unterstützung eines agilen IT-Service-Partners. Ziel war es, die Zusammenarbeit zwischen allen an der Produktentwicklung beteiligten Teams zu verbessern und einen agilen Prozess zu etablieren.

Schon bei Projektbeginn erkannte unser Team, dass sich ein agiles Vorgehen am besten für eine schrittweise Release-Planung eignen würde, weil es die sukzessive Umstellung auf die neue Plattform ermöglichte, ohne das Tagesgeschäft unseres Kunden zu beeinträchtigen. Dadurch konnte der Kunde die alten und neuen Programmversionen während der Übergangsphase von den überwiegend proprietären Systemen auf die neue, modernere Technologiebasis bis zur endgültigen Freigabe der neuen Plattform parallel nutzen.

Dank Endavas Erfahrungen bei der agilen Transformation lieferten wir einerseits die Architektur für die neue Lösung und entwarfen und implementierten andererseits die gesamte Continuous-Delivery-Pipeline samt Entwicklungsumgebungen. Unter Einsatz von Endavas TEAM-Entwicklungsansatz als agilem Interaktionsmodell führten wir Coachings für unseren Kunden und seine Teams durch. So konnten sie die Vorteile einer agilen Organisation ganz unmittelbar erleben, was zu einem reibungslosen Einführungsprozess beitrug.