Trotz jahrzehntelanger Erfahrung im Devisenmarkt und Standorten in Dutzenden Ländern muss man aufgeschlossen und innovativ bleiben, wenn man weiterwachsen möchte. Dieses spezielle Unternehmen setzt sich hohe Ziele und übertrifft trotzdem immer wieder seine eigenen Erwartungen.
Aufgrund der Größe des Unternehmens und des Kundenvolumens konzentrieren sich dessen Produktteams darauf, neue Angebote zu entwickeln, die den sich verändernden Bedürfnissen ihrer B2B- und B2C-Kunden entsprechen. Technologie spielt dabei eine wichtige Rolle und alle relevanten Systeme und Plattformen müssen dieser Aufgabe gewachsen sein.
Endava arbeitete mit dem Unternehmen zusammen, um dessen interne Technologieteams bei Design, Implementierung und Infrastruktur-Automatisierung eines digitalen Payment-Produkts zu unterstützen.
Das Unternehmen suchte einen vertrauenswürdigen Partner mit Erfahrung im „Distributed Agile“-Ansatz sowie mit Payment-Expertise. Endava ergänzte das Entwicklungs-Know-how der Teams und half dem Unternehmen bei der Skalierung, zum Beispiel durch die Umsetzung eines agileren Ansatzes und durch die Identifizierung von Lücken, welche durch neue Kompetenzen gefüllt werden konnten.
Im Laufe der Zusammenarbeit zwischen Endava und dem Unternehmen gab es sowohl gemischte als auch reine Endava-Teams, abhängig vom jeweiligen Projekt. Dank der DevOps-Kultur des Unternehmens und des Einsatzes von Continuous Integration und Continuous Delivery können beide Teammodelle stets die bestmöglichen Produkte oder Services entwickeln, von der ersten Idee bis hin zur Umsetzung.
Mithilfe von Automatisierung und AWS-Services konnten die Teams „Release on Demand“ etablieren, sodass neue Funktionalitäten in die Produktionsumgebung deployt und direkt releast werden können. Zusätzlich wurde „Scrum of Scrums“ eingeführt, damit das Bewusstsein und der Zusammenhalt über die verschiedenen Projektteams hinweg gewahrt bleiben und Product Owner die bestmöglichen Entscheidungen für ihre Projekte treffen können.
Wie bei vielen etablierten Organisationen sind die Produkt- und Serviceangebote dieses Unternehmens gewachsen und die darunterliegenden Systeme immer komplexer geworden. Um dies zu vereinfachen, entwickelt Endava basierend auf Microservices und AWS eine MVP-Plattform, die Multichannel-Produkte ganzheitlicher unterstützen und die durch den Einsatz von DevOps bereits hohe Reaktionsfähigkeit und Effizienz weiter verbessern kann.
Die Zusammenarbeit hat dabei beide Seiten beflügelt: Die Endava-Teams haben von der fortschrittlichen Umgebung und der DevOps-Kultur profitiert, während das interne Team unseres Kunden mit exzellenten Entwicklern von Endava unterstützt wurde und die Vorteile einer Kollaboration mit „Distributed Agile“-Ansatz kennengelernt hat.